L’UNCDF en République démocratique populaire lao




Le Défi

En 1986, la République démocratique populaire lao (RDP) a commencé sa transition d’une économie planifiée centralement vers une économie orientée sur le marché, dans une perspective incertaine de développement économique rapide et durable. Malgré les considérables défis qu’elle doit affronter au niveau du développement, la RDP lao est de plus en plus sur la voie d’une croissance durable, pouvant s’appuyer sur les réformes réalisées jusqu’à maintenant. Au cours de la décennie passée, la réduction de la pauvreté a été traitée directement en fournissant des services plutôt que grâce à la croissance. L’Indice du développement humain de la RDP lao classe ce pays au 138ème rang sur 187 pays.

Que fait l'UNCDF pour aider ?

L’UNCDF aide la RDP lao à surmonter ses défis au niveau du développement par le biais d’une programmation conjointe avec le PNUD au niveau de la finance du développement local et de la finance accessible à tous.

Programme appuyé par l’UNCDF, Gouvernance et réforme de l’administration publique - Saravane, était destiné à expérimenter une meilleure gestion et financement des dépenses publiques au niveau des districts, et à aider le gouvernement à mettre en œuvre son cadre politique intergouvernemental sur les relations fiscales. Les recommandations et les enseignements générés à partir de ce programme ont appuyé une seconde phase, connue sous le nom de Réforme de la gouvernance et de l’administration publique pour renforcer la fourniture des services de base : composant du Fonds de développement des districts (GPAR/SBSD: DDF par les sigles anglais), qui consolide et reproduit des initiatives réussies aux niveaux central et provincial, et tente de s’attaquer aux problèmes politiques. L’UNCDF a également récemment approuvé un nouveau programme, le Renforcement des capacités et de la fourniture des services des administrations locales (GPAR SCSD par les sigles anglais), qui vise à améliorer les capacités du service civil aux niveaux national et sous-national pour mieux gérer et fournir les services aux pauvres.

Au niveau de la finance accessible à tous, l’UNCDF travaille conjointement depuis juin 2010 avec le PNUD pour aider la Banque du Laos à élargir l’accès à la terre, aux marchés et aux services économiques. Donner l’accès à une finance plus accessible aux pauvres s’attaque aux questions essentielles des capacités et des infrastructures aux niveaux macro, méso et micro, en améliorant la politique et l’environnement réglementaire tout en renforçant l’infrastructure du secteur financier ainsi que les capacités des fournisseurs de services financiers.

En détail

Project

Governance and Public Administration Reform for Strengthening Basic Service Delivery: District Development Fund component (GPAR/SBSD: DDF)

Pourquoi To improve district-level public expenditure management and financing.
COMMENT
  • Supporting the implementation of the inter-governmental fiscal relations policy framework.
Quand 2007-2011
PARTENAIRES UNCDF, UNDP, Government of Lao PDR, Luxembourg, Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC), World Bank
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF USD 10,343,083
USD 700,000
Project

Strengthening Capacity and Service Delivery of Local Administrations (GPAR SCSD)

Pourquoi To increase capacity of local governments leading to better delivery of services which improve the lives of the poor, especially in rural areas.
COMMENT
  • Supporting local districts to establish specific MDG targets and monitor achievements against these; 
  • Through training in planning, budgeting and public expenditure management; 
  • Supporting the implementation of a Performance Based Grant system and a Capacity Development Grant.
Quand 2011-2015
PARTENAIRES UNCDF, Government, UNDP, Swiss Development Cooperation (SDC), the Global Environment Facility (GEF), Republic of Korea, Government of Luxembourg.
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF USD 12,568,800
USD 1,300,000
Project

Making Access to Finance more Inclusive for Poor People (MAFIPP)

Pourquoi To improve access to land, markets and economic services.
COMMENT
  • Addressing capacity and infrastructure challenges at macro, meso and micro levels; 
  • Creating an empowering policy and regulatory environment; 
  • Improving financial sector infrastructure.
Quand 2010-2014
PARTENAIRES UNCDF, UNDP.
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF USD 7,012,189
USD 1,443,982
Project

MicroLead

Pourquoi To increase access to financial services, particularly savings, by supporting the expansion of microfinance savings-led market leaders in underserved countries.
COMMENT
  • Offering grants and loans that incentivize leading providers to start up new, or strengthen existing financial institutions that target low-income people, especially with savings, in underserved areas, particularly countries struggling to recover from crisis and conflict;
  • Through a competitive process to select leading indigenous microfinance providers from developing countries to expand their reach by implementing a variety of approaches including greenfields, transformations of MFIs to formally regulated deposit-taking institutions, and providing technical assistance to in-country MFIs;
  • Supporting technical advisors who work to help those providers to develop the institutional capacity to extend their reach.
Quand 2008-2017
PARTENAIRES UNCDF, Bill & Melinda Gates Foundation, The Mastercard Foundation, LIFT Myanmar.
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF USD 58,562,939
USD 7,871,850
Project

Mobile Money for the Poor (MM4P)

Pourquoi To demonstrate how the correct mix of technical, financial, and policy support can assist in scaling up sustainable branchless and mobile financial services that reach the poor in very low-income countries.
COMMENT
  • Providing financial and technical support to service providers and financial service agents;
  • Supporting market and client research to develop products and services that reach low-income and rural households;
  • Bringing large scale users into the branchless and mobile financial services system;
  • Assisting central banks to create enabling environment for branchless and mobile financial services;
Quand 2011-2017
PARTENAIRES UNCDF, Sida, AusAID
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF 27,000,000
1,000,000
Project

LoCAL

Pourquoi To support climate resilience at the local level.
COMMENT
  • Channeling global adaptation finance to local governments for investment in climate change adaptation.
Quand 2011-2013
PARTENAIRES UNCDF, UNDP, UNEP, CCCA Trust Fund, Adaptation Fund
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF USD 1,500,000
USD 700,000