Le Défi
En 1986, la République démocratique populaire lao (RDP) a commencé sa transition d’une économie planifiée centralement vers une économie orientée sur le marché, dans une perspective incertaine de développement économique rapide et durable. Malgré les considérables défis qu’elle doit affronter au niveau du développement, la RDP lao est de plus en plus sur la voie d’une croissance durable, pouvant s’appuyer sur les réformes réalisées jusqu’à maintenant. Au cours de la décennie passée, la réduction de la pauvreté a été traitée directement en fournissant des services plutôt que grâce à la croissance. L’Indice du développement humain de la RDP lao classe ce pays au 138ème rang sur 187 pays.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
L’UNCDF aide la RDP lao à surmonter ses défis au niveau du développement par le biais d’une programmation conjointe avec le PNUD au niveau de la finance du développement local et de la finance accessible à tous.
Programme appuyé par l’UNCDF, Gouvernance et réforme de l’administration publique - Saravane, était destiné à expérimenter une meilleure gestion et financement des dépenses publiques au niveau des districts, et à aider le gouvernement à mettre en œuvre son cadre politique intergouvernemental sur les relations fiscales. Les recommandations et les enseignements générés à partir de ce programme ont appuyé une seconde phase, connue sous le nom de Réforme de la gouvernance et de l’administration publique pour renforcer la fourniture des services de base : composant du Fonds de développement des districts (GPAR/SBSD: DDF par les sigles anglais), qui consolide et reproduit des initiatives réussies aux niveaux central et provincial, et tente de s’attaquer aux problèmes politiques. L’UNCDF a également récemment approuvé un nouveau programme, le Renforcement des capacités et de la fourniture des services des administrations locales (GPAR SCSD par les sigles anglais), qui vise à améliorer les capacités du service civil aux niveaux national et sous-national pour mieux gérer et fournir les services aux pauvres.
Au niveau de la finance accessible à tous, l’UNCDF travaille conjointement depuis juin 2010 avec le PNUD pour aider la Banque du Laos à élargir l’accès à la terre, aux marchés et aux services économiques. Donner l’accès à une finance plus accessible aux pauvres s’attaque aux questions essentielles des capacités et des infrastructures aux niveaux macro, méso et micro, en améliorant la politique et l’environnement réglementaire tout en renforçant l’infrastructure du secteur financier ainsi que les capacités des fournisseurs de services financiers.
En détail
| Project | MicroLead |
|---|---|
| Pourquoi | To increase access to financial services, particularly savings, by supporting the expansion of microfinance savings-led market leaders in underserved countries. |
| COMMENT |
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| Quand | 2008-2017 |
| PARTENAIRES | UNCDF, Bill & Melinda Gates Foundation, The Mastercard Foundation, LIFT Myanmar. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF | USD 58,562,939 USD 7,871,850 |
| Project | Mobile Money for the Poor (MM4P) |
|---|---|
| Pourquoi | To demonstrate how the correct mix of technical, financial, and policy support can assist in scaling up sustainable branchless and mobile financial services that reach the poor in very low-income countries. |
| COMMENT |
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| Quand | 2011-2017 |
| PARTENAIRES | UNCDF, Sida, AusAID |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF | 27,000,000 1,000,000 |
| Project | |
|---|---|
| Pourquoi | To support climate resilience at the local level. |
| COMMENT |
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| Quand | 2011-2013 |
| PARTENAIRES | UNCDF, UNDP, UNEP, CCCA Trust Fund, Adaptation Fund |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF | USD 1,500,000 USD 700,000 |