L’UNCDF au Libéria




Le Défi

Le Libéria est la plus ancienne république d’Afrique. Dans les années 1990, il a connu une guerre civile de longue durée qui l’a ruiné, et a été impliqué dans la rébellion qui a touché le Sierra Leone voisin. Quelque 250.000 personnes ont péri dans la guerre civile du Libéria, et plusieurs milliers de personnes supplémentaires ont fui les combats. Le conflit a laissé le pays dans la ruine économique et saturé d’armes. La capitale est demeurée sans réseaux, électricité ni eau courante. La corruption est répandue et le chômage et l’analphabétisme sont endémiques. Dans le Rapport sur le développement humain 2012, le Libéria est classé 174ème sur 187 pays.

Que fait l'UNCDF pour aider ?

L’UNCDF aide le Libéria a surmonter ses défis au niveau du développement par le biais du programme Décentralisation et développement local du Libéria (LDLD par ses sigles en anglais), qui vise à améliorer la fourniture des services locaux et à renforcer la réduction de la pauvreté, tout en promouvant la stratégie de décentralisation du gouvernement libérien. Le programme est appuyé conjointement par l’UNCDF, le PNUD, la Commission européenne et le gouvernement du Libéria.

L’UNCDF aide également le gouvernement du Libéria à développer un secteur financier qui fournira aux personnes pauvres et à faible revenu ainsi qu’aux petites et micro-entreprises un accès durable à une large gamme de services financiers. La première phase de cet appui, un programme appelé Lancement d’un secteur financier inclusif au Libéria (2005-2009), a permis de renforcer les capacités et d’apporter une aide en capital aux fournisseurs de services financiers, à la Banque centrale et aux autres parties prenantes en vue de faciliter le lancement d’un secteur financier inclusif concurrentiel et durable. Un des principaux résultats obtenus au cours de la première phase a été la formulation de la Stratégie nationale pour l’inclusion financière.

La seconde phase du programme (2009-2013) vise à appuyer l’application de la stratégie nationale grâce à une intervention stratégique à trois niveaux sectoriels : macro (politique), méso (infrastructures industrielles) et micro (niveaux de la vente au détail). Ce programme est appuyé conjointement par l’UNCF, le PNUD et DANIDA.

En détail

Project

Liberia Decentralization and Local Development (LDLD)
Pourquoi To improve local service delivery, strengthen poverty reduction, and promote decentralization.
COMMENT
  • Supporting implementation of the Government’s decentralization strategy and legal framework;
  • Strengthening procedures and systems for effective public expenditure management;
  • Establishing a generic fiscal framework.
Quand 2007-2012
PARTENAIRES UNCDF, UNDP, EC, Government.
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF USD 9,000,000
USD 2,500,000
Project

Launch of an Inclusive Financial Sector in Liberia Phase ll (LIFSL II)
Pourquoi To improve access to financial services for low-income individuals.
COMMENT

Through strategic interventions at:

  • the micro level by building the capacities of the financial service providers, supporting financial innovation, improving women’s access to financial services in rural areas;
  • the meso level by supporting the microfinance network, building the capacities of the local technical services providers;
  • the macro level by improving the legal and regulatory framework, strengthening the capacities of the regulators and enhancing policy dialogue.
Quand 2009-2013
PARTENAIRES UNCDF, UNDP, DANIDA, Government.
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF USD 6,631,700
USD 1,500,000
Project

MicroLead
Pourquoi To increase access to financial services, particularly savings, by supporting the expansion of microfinance savings-led market leaders in underserved countries.
COMMENT
  • Offering grants and loans that incentivize leading providers to start up new, or strengthen existing financial institutions that target low-income people, especially with savings, in underserved areas, particularly countries struggling to recover from crisis and conflict;
  • Through a competitive process to select leading indigenous microfinance providers from developing countries to expand their reach by implementing a variety of approaches including greenfields, transformations of MFIs to formally regulated deposit-taking institutions, and providing technical assistance to in-country MFIs;
  • Supporting technical advisors who work to help those providers to develop the institutional capacity to extend their reach.
Quand 2008-2017
PARTENAIRES UNCDF, Bill & Melinda Gates Foundation, The Mastercard Foundation, LIFT Myanmar.
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF USD 58,562,939
USD 7,871,850
Project

Mobile Money for the Poor (MM4P)
Pourquoi To demonstrate how the correct mix of technical, financial, and policy support can assist in scaling up sustainable branchless and mobile financial services that reach the poor in very low-income countries.
COMMENT
  • Providing financial and technical support to service providers and financial service agents;
  • Supporting market and client research to develop products and services that reach low-income and rural households;
  • Bringing large scale users into the branchless and mobile financial services system;
  • Assisting central banks to create enabling environment for branchless and mobile financial services;
Quand 2011-2017
PARTENAIRES UNCDF, Sida, AusAID
COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF 27,000,000
1,000,000