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Southern and Eastern Africa
Southern and Eastern Africa
Le Défi
Malawi is among the world's least developed countries. The economy is heavily based in agriculture, with a largely rural population. The Malawian government faces challenges in building and expanding the economy, improving education, health care, environmental protection, and becoming less aid-dependent. Malawi’s Human Development Index value for 2012 positioned the country at 170 out of 187 countries.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
UNCDF has been helping Malawi to meet its development challenges by working to expand access to financial services for low-income and rural populations. The Financial Inclusion in Malawi (FIMA) project seeks to broaden access to financial services, particularly in rural areas where demand for services often goes unmet. The programme is jointly supported by UNCDF, UNDP, Cordaid and the Government of Malawi.
In addition, UNCDF is implementing its Youthstart regional programme which aims to increase access to financial services for young people.
UNCDF is also working with UNDP to support the local economic development component of the Malawi Local Government Strengthening and Investment programme. This four-year programme (2011 to 2014) aims to help stimulate and transform local economies through investments and improved service delivery. The programme also supports institutional and capacity development for those local governments and institutions responsible for implementing decentralization in Malawi.
En détail
| Project |
Financial Inclusion in Malawi (FIMA) |
| Pourquoi |
To broaden access to financial services for low-income individuals |
| COMMENT |
- Focusing on providing access to financial services in rural areas.
|
| Quand |
2007-2011 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, Cordaid, Government of Malawi. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 6,971,825
USD 2,000,000 |
| Project |
Youthstart |
| Pourquoi |
To increase access of Youth to financial services. |
| COMMENT |
- Providing funds and training in youth microfinance to Financial Service Providers.
|
| Quand |
2010-2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, The Mastercard Foundation. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 12,000,000
USD 200,000 |
| Project |
Malawi Local Government Strengthening and Investment Programme (MLGSI) |
| Pourquoi |
To help stimulate and transform local economies through investments and improved service delivery. |
| COMMENT |
- Supporting institutional and capacity development for local authorities and institutions involved in the decentralization process.
|
| Quand |
2011–2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, Government of Malawi. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 10,963,194
USD 2,000,000 |
| Project |
MicroLead |
| Pourquoi |
To increase access to financial services, particularly savings, by supporting the expansion of microfinance savings-led market leaders in underserved countries. |
| COMMENT |
- Offering grants and loans that incentivize leading providers to start up new, or strengthen existing financial institutions that target low-income people, especially with savings, in underserved areas, particularly countries struggling to recover from crisis and conflict;
- Through a competitive process to select leading indigenous microfinance providers from developing countries to expand their reach by implementing a variety of approaches including greenfields, transformations of MFIs to formally regulated deposit-taking institutions, and providing technical assistance to in-country MFIs;
- Supporting technical advisors who work to help those providers to develop the institutional capacity to extend their reach.
|
| Quand |
2008-2017 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Bill & Melinda Gates Foundation, The Mastercard Foundation, LIFT Myanmar. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 58,562,939
USD 7,871,850 |
| Project |
Mobile Money for the Poor (MM4P) |
| Pourquoi |
To demonstrate how the correct mix of technical, financial, and policy support can assist in scaling up sustainable branchless and mobile financial services that reach the poor in very low-income countries. |
| COMMENT |
- Providing financial and technical support to service providers and financial service agents;
- Supporting market and client research to develop products and services that reach low-income and rural households;
- Bringing large scale users into the branchless and mobile financial services system;
- Assisting central banks to create enabling environment for branchless and mobile financial services;
|
| Quand |
2011-2017 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Sida, AusAID |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
27,000,000
1,000,000 |
Coming Soon ...
Le Défi
The Republic of Rwanda suffered heavily during the civil war in 1990 and the subsequent 1994 genocide. Although its economy is rebounding, food insecurity remains a significant problem, exacerbated by the high density of the population, of which some 90 percent are employed in subsistence farming. Rwanda’s 2012 Human Development Index gives the country a rank of 167 out of 187 countries.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
UNCDF is helping Rwanda meet its development challenges by promoting community empowerment through infrastructure development and service delivery. The Projet d’Appui au Développement Communautaire de Gicumbi et Rulindo (PADC/GR) aims to promote sustainable community development through better infrastructure and greater availability of basic services to the Gicumbi and Rulindo districts in the Northern Province. UNCDF is supporting the government in applying previously developed national guidelines for public expenditure management at the local level.
In Rwanda, UNCDF is also implementing its Gender Equitable Development (GELD) programme, which aims at strengthening local government’s capacities in gender planning and budgeting, and – in partnership with ICLD – the International Joint Training Programme to Strengthen Local Government in Support of Local Development in Southern and Eastern Africa, which aims at enhancing capacity of the local governments to support sustainable local development, poverty reduction and the achievement of the MDGs.
In inclusive Finance, Building an Inclusive Financial Sector in Rwanda (BIFSR), focuses on inclusive finance for rural and urban areas. Supported both by UNCDF and UNDP, the programme aims to strengthen capacities and establish a strong framework for the implementation of Rwanda’s national microfinance strategy.
Finally, two UNCDF global inclusive finance programmes are operational in Rwanda: the Least Developed Countries Fund for savings-led market leaders for inclusive finance (MicroLead), which aims to increase access to financial services for low-income populations in LDCs; and YouthStart, which aims to increase access to financial services for young people.
En détail
| Project |
Projet d'Appui au Développement Communautaire de Gicumbi et Rulindo (PADC/GR) |
| Pourquoi |
To promote sustainable community development through better infrastructure and greater availability of basic services. |
| COMMENT |
- Supporting the government in applying national guidelines for public expenditure management.
|
| Quand |
2004-2011 |
| PARTENAIRES |
UNDP, Government, Belgian Fund for Food Security (BFFS), One UN Fund. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 9,293,776
USD 2,667,675 |
| Project |
Gender Equitable Local Development (GELD) |
| Pourquoi |
To support gender-responsive planning, programming and budgeting at the local level. |
| COMMENT |
- Offering capital investment grants for gender-responsive development;
- Empowering women and men to engage in a gender-sensitive way on development issues;
- Supporting local governance authorities and institutions to deliver services in a gender-responsive way.
|
| Quand |
2009-2012 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UN Women, Governments of Belgium and Austria. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 8,123,953
USD 7,848,000 |
| Project |
International Joint Training Programme to Strengthen Local Government in Support of Local Development in Southern and Eastern Africa |
| Pourquoi |
To strengthen Local Government in support of local development. |
| COMMENT |
- Providing training and mentoring to individuals and institutions.
|
| Quand |
2011–2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Swedish International Center for Local Democracy (ICLD). |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 1,970,130
USD 200,000 |
| Project |
Building an Inclusive Financial Sector in Rwanda (BIFSR) |
| Pourquoi |
To promote inclusive finance in rural and urban areas. |
| COMMENT |
- Strengthening capacities and establishing a strong framework for the national microfinance strategy.
|
| Quand |
2009-2013 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 5,000,000
USD 2,000,000 |
| Project |
MicroLead |
| Pourquoi |
To increase sustainable access to client-centric financial services, particularly savings services, for low-income populations. |
| COMMENT |
- Providing grants and loans to savings-led Financial Service Providers and Technical Service Providers.
|
| Quand |
2008-2017 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Bill & Melinda Gates Foundation, The MasterCard Foundation, Governments of South Sudan, Liberia, Bhutan, Timor-Leste, Sierra Leone, Dem. Rep. of Congo, Rwanda, Ethiopia, Lao PDR, Vanuatu, Solomon Islands, Samoa. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 51,531,079
USD 7,871,850 |
| Project |
Youthstart |
| Pourquoi |
To increase access of Youth to financial services. |
| COMMENT |
- Providing funds and training in youth microfinance to Financial Service Providers.
|
| Quand |
2010-2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, The Mastercard Foundation. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 12,000,000
USD 200,000 |
Le Défi
With a population of more than 36 million and a real GDP growth rate of 7 percent over the decade 2000 to 2010, Tanzania is one of the fastest-growing economies in sub-Saharan Africa. However, strong growth has failed to produce any significant reduction in poverty, which remains concentrated in rural areas. The country ranks 152nd out of 187 countries in the 2012 Human Development Index.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
UNCDF is participating in a Joint Programme to support the government of Tanzania in three main areas: promotion of Local Economic Development in Tanzania mainland, support for development of a National Strategy for Financial Inclusion in Zanzibar, and enhancement of local government alternative sources of funds to finance local infrastructure.
In Tanzania, UNCDF is also implementing its Gender Equitable Development (GELD) programme, which aims at strengthening local government’s capacities in gender planning and budgeting, and – in partnership with ICLD – the International Joint Training Programme to Strengthen Local Government in Support of Local Development in Southern and Eastern Africa, which aims at enhancing capacity of the local governments to support sustainable local development, poverty reduction and the achievement of the MDGs.
In inclusive finance, the UNCDF Least Developed Countries Fund for savings-led market leaders for inclusive finance (MicroLead) is operational in Tanzania, which aims to increase access to financial services for low-income populations in LDCs.
En détail
| Project |
One UN Joint Programme - Transition from Humanitarian Assistance to Sustainable Development in North Western Tanzania |
| Pourquoi |
To support the LED, Inclusive Finance in Zanzibar, and local infrastructures financing. |
| COMMENT |
- Carrying out an assessment sectors to implement LED;
- Developing capacity building for public and private sectors;
- Supporting the development of a national strategy; of microfinance;
- Creating a pull of funds for credit enhancement scheme.
|
| Quand |
2008-2011 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, World bank, USAID, UNDP, Government, ILO, WFP, UNHCR, UNEP, UNIDO, UNICEF, UNESCO |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 5,700,000
USD 0 |
| Project |
Gender Equitable Local Development (GELD) |
| Pourquoi |
To support gender-responsive planning, programming and budgeting at the local level. |
| COMMENT |
- Offering capital investment grants for gender-responsive development;
- Empowering women and men to engage in a gender-sensitive way on development issues;
- Supporting local governance authorities and institutions to deliver services in a gender-responsive way.
|
| Quand |
2009-2012 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UN Women, Governments of Belgium and Austria. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 8,123,953
USD 7,848,000 |
| Project |
International Joint Training Programme to Strengthen Local Government in Support of Local Development in Southern and Eastern Africa |
| Pourquoi |
To strengthen Local Government in support of local development. |
| COMMENT |
- Providing training and mentoring to individuals and institutions.
|
| Quand |
2011–2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Swedish International Center for Local Democracy (ICLD). |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 1,970,130
USD 200,000 |
| Project |
MicroLead |
| Pourquoi |
To increase sustainable access to client-centric financial services, particularly savings services, for low-income populations. |
| COMMENT |
- Providing grants and loans to savings-led Financial Service Providers and Technical Service Providers.
|
| Quand |
2008-2017 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Bill & Melinda Gates Foundation, The MasterCard Foundation, Governments of South Sudan, Liberia, Bhutan, Timor-Leste, Sierra Leone, Dem. Rep. of Congo, Rwanda, Ethiopia, Lao PDR, Vanuatu, Solomon Islands, Samoa. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 51,531,079
USD 7,871,850 |
| Project |
International Joint Training Programme To Strengthen Local Government In Support Of Local Development In Southern And Eastern Africa (ICDL) |
| Pourquoi |
To support sustained capacity improvement for local governments. |
| COMMENT |
- Providing training and mentoring to individuals and institutions who work actively with issues related to decentralization, local development and local democracy.
|
| Quand |
2011 – 2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Swedish International Center for Local Democracy (ICLD) |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 1,970,130
USD 200,000 |
| Project |
Local Finance Initiative (LFI) |
| Pourquoi |
To enable and promote inclusive and sustainable local economic development (LED) and private sector development (PSD) |
| COMMENT |
- By strengthening domestic finance in local economies through both traditional basic infrastructure and industrial infrastructure projects such as energy, transport, warehouses, industrial pools, logistic platforms, food processing plants, etc.;
- By developing capacities through training of local Technical Support Providers, national and local government officials, bank officers, and project sponsors; and
- By providing enabling-information resources and scalable communication and management platforms using basic on-line technologies.
|
| Quand |
Ongoing (2012-2017) |
| PARTENAIRES |
UNCDF, GlobalDF, SIDA, SDC |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
$33,250,645
$5,150,000 |
Le Défi
La République de Madagascar a une population estimée à environ 20 millions de personnes, dont 85 pour cent vivent avec moins de 1,25 dollars par jour. L'indice de développement humain 2012 classe le Madagascar 151e sur 187 pays.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
Le programme conjoint Programme d’Appui à la Finance Inclusive à Madagascar (PAFIM) de l'UNCDF-PNUD a été élaboré en conformité avec la stratégie nationale du gouvernement pour la microfinance, laquelle a été développée en 2004 avec l'appui technique de l'UNCDF. Le programme favorise l'accès aux services de microfinance durables. Une attention particulière est accordée aux ménages pauvres et à des micro-entrepreneurs à faible-revenu en soutenant l'intégration complète des institutions de microfinance viables sur le marché financier national. Le portefeuille comprend des contributions de l'UNCDF, le PNUD et le gouvernement.
En détail
| Project |
Programme d’Appui à la Finance Inclusive à Madagascar (PAFIM) |
| Pourquoi |
Promouvoir un meilleur accès aux services de microfinance durables. |
| COMMENT |
- Soutenir l'intégration complète des institutions de microfinance viables sur le marché financier national;
- L'octroi de subventions aux fournisseurs de services financiers.
|
| Quand |
2010-2013 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, PNUD, Gouvernement de la République de Madagascar. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 6,000,000
USD 2,000,000 |
Le Défi
La République d’Ouganda est classée au 161ème rang sur 187 pays au niveau de l’Indice de développement humain 2012. Le conflit de longue date qui a opposé les rebelles et le gouvernement a provoqué une insécurité généralisée dans le nord ainsi que dans les pays voisins. Bien que relativement pacifique aujourd’hui, l’Ouganda continue à faire face à une croissance économique lente et fragile, à un fort taux de chômage des jeunes et à une pauvreté de revenu au sein des ménages ruraux. Le pays se caractérise également par de faibles capacités de gouvernance au niveau local, et un climat d’investissement médiocre.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
L’UNCDF contribue à surmonter les défis de l’Ouganda sur le plan du développement en mettant l’accent sur le renforcement de la décentralisation et des capacités au niveau local. Son Programme de développement des districts, conjointement appuyé par l’UNCDF, le PNUD et le gouvernement ougandais, vise à aider le système gouvernemental local à renforcer les capacités des autorités locales à promouvoir le développement économique et à coordonner les activités des fournisseurs de services. Le projet œuvre en outre à renforcer l’environnement local des entreprises par le biais d’investissements ciblés dans l’infrastructure économique.
L’UNCDF travaille également à renforcer les capacités des institutions gouvernementales locales et de la société civile en matière de planification et de budgétisation tenant compte des questions de genre. Dans le nord du pays, la zone la plus touchée par le conflit, l’UNCDF travaille à renforcer les moyens d’existence et à promouvoir la reprise économique locale en renforçant un environnement habilitant pour les entreprises et les fonctions de gouvernance pour le développement économique local, et en appuyant les investissements catalytiques destinés à revitaliser l’économie locale.
L’UNCDF est en outre en train de mettre en œuvre deux programmes régionaux : Youthstart, qui vise à améliorer l’accès aux services financiers pour les jeunes, et le programme de Formation commune internationale (ICLD-UNCDF), qui vise à renforcer les capacités du gouvernement local à appuyer le développement local, la réduction de la pauvreté et la réalisation des OMD.
En détail
| Project |
District Development Programme |
| Pourquoi |
To strengthen the local government system. |
| COMMENT |
- Developing capacities among local-level authorities to promote economic development and to coordinate activities of service providers.
|
| Quand |
2008-2012 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, Government of Austria, Government of Uganda. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 10,360,000
USD 2,000,000 |
| Project |
Gender Equality and Women’s Empowerment |
| Pourquoi |
To strengthen Local Government in gender responsive planning and budgeting. |
| COMMENT |
- Developing capacity among Local Government and civil society in gender-responsive budgeting.
|
| Quand |
2010-2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, WFP, UNHCR, UNICEF, UNHABITAT, UNFPA, WHO, FAO, UNIFEM, ILO, UNAIDS, IOM. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
EUR 15,000,000
USD 560,000 |
| Project |
Livelihoods and Local Economic Recovery |
| Pourquoi |
To strengthen Local Economic Development. |
| COMMENT |
- Enhancing the business enabling environment;
- Strengthening the LED governance functions;
- Supporting LED interventions.
|
| Quand |
2011-2012 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, UNFPA, WFP, IOM, Government of Uganda. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 5,053,200
USD 760,000 |
| Project |
Youthstart |
| Pourquoi |
To increase access of Youth to financial services. |
| COMMENT |
- Providing funds and training in youth microfinance to Financial Service Providers.
|
| Quand |
2010-2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Mastercard Foundation. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 12,000,000
USD 200,000 |
| Project |
International Joint Training Programme to Strengthen Local Government in Support of Local Development in Southern and Eastern Africa |
| Pourquoi |
To strengthen Local Government in support of local development. |
| COMMENT |
- Providing training and mentoring to individuals and institutions.
|
| Quand |
2011-2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Swedish International Center for Local Democracy (ICLD). |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 1,970,130
USD 200,000 |
| Project |
International Joint Training Programme To Strengthen Local Government In Support Of Local Development In Southern And Eastern Africa (ICDL) |
| Pourquoi |
To support sustained capacity improvement for local governments. |
| COMMENT |
- Providing training and mentoring to individuals and institutions who work actively with issues related to decentralization, local development and local democracy.
|
| Quand |
2011 – 2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Swedish International Center for Local Democracy (ICLD) |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 1,970,130
USD 200,000 |
| Project |
Local Finance Initiative (LFI) |
| Pourquoi |
To enable and promote inclusive and sustainable local economic development (LED) and private sector development (PSD) |
| COMMENT |
- By strengthening domestic finance in local economies through both traditional basic infrastructure and industrial infrastructure projects such as energy, transport, warehouses, industrial pools, logistic platforms, food processing plants, etc.;
- By developing capacities through training of local Technical Support Providers, national and local government officials, bank officers, and project sponsors; and
- By providing enabling-information resources and scalable communication and management platforms using basic on-line technologies.
|
| Quand |
Ongoing (2012-2017) |
| PARTENAIRES |
UNCDF, GlobalDF, SIDA, SDC |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
$33,250,645
$5,150,000 |
Le Défi
Le Royaume du Lesotho se classe au 158ème rang sur 187 pays au niveau de l’Indice de développement humain 2012. Malgré les progrès économiques significatifs réalisés de 2006 à 2008, et un revenu par habitant de 1.970 dollars E.U. en 2008, la moitié environ de la population vit en-dessous du seuil de pauvreté international de 1,25 dollar E.U. par jour. Le pays est exposé à des sécheresses sévères ainsi qu’à d’autres catastrophes naturelles, au VIH/sida, à des ressources limitées, à un chômage élevé et à une forte dépendance par rapport à l’économie sud-africaine.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
Le programme conjoint de l’UNCDF et du PNUD d’Appui à l’inclusion financière au Lesotho (SUFIL) vise à inciter les fournisseurs de services financiers à offrir des produits favorables aux pauvres. Travaillant aux niveaux macroéconomique, mésoéconomique et microéconomique, le programme facilitera également l’accès des femmes aux services financiers.
Dans le domaine de la finance du développement local, l’UNCDF fournit un appui au gouvernement par le biais du Programme de développement local du Lesotho (LLDP par ses sigles en anglais), qui vise à appuyer la décentralisation aux niveaux central et local. Des initiatives visant à une gestion des dépenses publiques et à un financement du développement local durables sont en cours d’expérimentation dans trois districts, en vue de réformer les systèmes de financement du développement local dans le pays.
En détail
| Project |
Support Financial Inclusion in Lesotho (SUFIL) |
| Pourquoi |
To improve and expand access to sustainable financial services in urban and rural areas by the low income segment of the market, particularly women |
| COMMENT |
- Improving inclusive financial regulatory and policy environment ;
- Strengthening of the meso financial infrastructure;
- Improving and accelerated access to a broader range of financial services.
A second goal specifically aims to:
- Strengthen the capacity of the Technical Service Providers;
- Negotiate and implement a consumer education programme in partnership with the Microfinance Forum, the Central Bank, UNICEF, the Ministry of Education and the Coalition of Client Protection;
- Establish a microfinance resource for the industry, including a sector data base meant to track progress and performance of financial service providers.
|
| Quand |
2010-2013 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, Government of Lesotho. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 4,085,000
USD 800,000 |
| Project |
Lesotho Local Development Programme (LLDP)
Test. |
| Pourquoi |
To support decentralization at central and local government levels |
| COMMENT |
- Piloting initiatives in sustainable public expenditure management and local development financing
|
| Quand |
2007-2011 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, Government of Lesotho. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 2,514,000
USD 1,200,000 |
Le Défi
L’Ethiopie se classe en-dessous de la moyenne de l’Afrique sub-saharienne au niveau de l’Indice de développement humain 2012, occupant la 173ème place sur 187 pays. Plus de 39% des Ethiopiens vivent en-dessous du seuil de pauvreté, et les indicateurs de développement chutent de manière significative dans les régions les moins avancées du pays.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
L’UNCDF a aidé l’Ethiopie à relever ses défis au niveau du développement en appuyant les initiatives de finance du développement et de finance accessible à tous. Au niveau de la finance locale, l’UNCDF est un partenaire du nouveau Programme conjoint des Nations Unies de renforcement de la fourniture des services publics en vue d’accélérer les résultats des quatre Etats régionaux en développement, lancé en juillet 2011. L’UNCDF aide à renforcer la gouvernance locale, à améliorer les services de base, à promouvoir les moyens d’existence environnementalement durables, et à mettre en place une stratégie nationale sur le genre. Pour ce qui concerne plus spécifiquement le genre, le programme de Développement local équitable du genre (GELD par ses sigles en anglais) de l’UNCDF est également activement mené à bien en Ethiopie.
Au niveau de la finance accessible à tous, l’UNCDF est en train d’expérimenter un programme conjoint avec l’OIT en vue d’appuyer le développement de services de micro-assurance, en association avec les services d’épargne et de crédit pour la microfinance. En outre, deux programmes mondiaux de finance accessible à tous de l’UNCDF sont opérationnels en Ethiopie : Le Fonds pour les pays les moins avancés en faveur des leaders du marché de la finance axé sur l’épargne pour la finance accessible à tous (MicroLead), qui vise à renforcer l’accès des populations à faible revenu des PAM aux services financiers; et YouthStart, qui vise à améliorer l’accès des jeunes aux services financiers.
En détail
| Project |
UN Joint Programme Enhancing Public Service Delivery for Accelerating Outcomes in Ethiopia’s four Developing Regional States |
| Pourquoi |
To strengthen local governance, improve basic social services and promote environmentally sustainable livelihoods and develop a national gender strategy. |
| COMMENT |
- Building the capacities of private and public institutions;
- Analyzing and improving market opportunities.
|
| Quand |
2010-2015 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, UNICEF, WFP, FAO, WHO, UN Women, Government of Ethiopia. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 20,200,000
USD 1,200,000 |
| Project |
Gender Equitable Local Development (GELD) |
| Pourquoi |
To support gender-responsive planning, programming and budgeting at the local level. |
| COMMENT |
- Offering capital investment grants for gender-responsive development;
- Empowering women and men to engage in a gender-sensitive way on development issues;
- Supporting local governance authorities and institutions to deliver services in a gender-responsive way.
|
| Quand |
2009-2012 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UN Women, Governments of Belgium and Austria. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 8,123,953
USD 7,848,000 |
| Project |
Support to microinsurance services |
| Pourquoi |
To promote access to microinsurance services. |
| COMMENT |
- Supporting development of microinsurance services;
- Working to improve financial literacy among microfinance clients.
|
| Quand |
2010-2013 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, ILO, Luxembourg. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 1,486,500
USD 1,296,319 |
| Project |
MicroLead |
| Pourquoi |
To increase sustainable access to client-centric financial services, particularly savings services, for low-income populations. |
| COMMENT |
- Providing grants and loans to savings-led Financial Service Providers and Technical Service Providers.
|
| Quand |
2008-2017 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Bill & Melinda Gates Foundation,The MasterCard Foundation, Governments of South Sudan, Liberia, Bhutan, Timor-Leste, Sierra Leone, Dem. Rep. of Congo, Rwanda, Ethiopia, Lao PDR, Vanuatu, Solomon Islands, Samoa |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 51,531,079
USD 7,871,850 |
| Project |
Youthstart |
| Pourquoi |
To increase access of Youth to financial services. |
| COMMENT |
- Providing funds and training in youth microfinance to Financial Service Providers.
|
| Quand |
2010-2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, The Mastercard Foundation. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 12,000,000
USD 200,000 |
Le Défi
La République démocratique du Congo (RDC) est le deuxième pays africain par sa surface et le quatrième par sa population. Des années de guerre civile, qui a commencé en 1998, ont dévasté le pays, et malgré la signature des accords de paix en 2003, des poches de combat persistent. Dans le Rapport sur le développement humain 2012, la RDC est classée 186ème sur 187 pays.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
L’UNCDF a aidé la RDC à surmonter ses défis au niveau du développement en appuyant ses programmes dans les domaines de la finance accessible à tous et de la finance en faveur du développement local. Par le biais d’une programmation conjointe avec le PNUD, l’UNCDF aide le gouvernement à tirer partie du climat actuel – marqué par une stabilité politique relative, des progrès économiques, la reconnaissance de la microfinance en tant que secteur prioritaire par les autorités publiques, une forte demande en faveur de ces services et un intérêt renouvelé de la part de la communauté internationale – pour restaurer le secteur de la microfinance du pays. Dans ce contexte, l’UNCDF met en œuvre la seconde phase de son Programme d’appui au secteur de la Microfinance (PASMIF II), qui vise à promouvoir un environnement financier inclusif en République démocratique du Congo.
L’UNCDF est en outre en train de mettre en œuvre MicroLead, un fonds visant à faire émerger des leaders du marché de la finance soutenu par l’épargne en vue de promouvoir une finance accessible à tous dans les pays les moins avancés ; et Youthstart, une initiative visant à accroître l’accès aux services financiers par les jeunes à faible revenu d’Afrique sub-saharienne.
Dans le domaine de la finance locale pour le développement, l’UNCDF met en œuvre un programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement local (PADDL) en vue d’appuyer le gouvernement dans sa stratégie de décentralisation basée sur les réformes rendues possibles par la Constitution de 2006. La responsabilité de la fourniture des services de base a été progressivement décentralisée vers les provinces, le projet a aidé à renforcer les capacités au niveau local.
En détail
| Project |
Programme d’appui au secteur de la Microfinance (PASMIF II)
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| Pourquoi |
To promote an inclusive financial environment. |
| COMMENT |
- Developing capacity of inclusive finance stakeholders;
- Providing grants to Financial Service Providers.
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| Quand |
2010-2013 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, KfW, World Bank, SIDA, Government of DRC. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 14,140,000
USD 2,000,000 |
| Project |
Programme d'appui à la Décentralisation et au Développement local (PADDL) |
| Pourquoi |
To support decentralization process. |
| COMMENT |
- Developing capacity of national authorities implementing the policy of decentralization;
- Providing technical support in implementing the legal framework of decentralization.
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| Quand |
2008-2012 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, DfID, Government of DRC |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 88,275,000
USD 2,380,000 |
| Project |
MicroLead |
| Pourquoi |
To increase sustainable access to client-centric financial services, particularly savings services, for low-income populations |
| COMMENT |
- Providing grants and loans to savings-led Financial Service Providers and Technical Service Providers.
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| Quand |
2008-2017 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, Bill & Melinda Gates Foundation,The MasterCard Foundation, Governments of South Sudan, Liberia, Bhutan, Timor-Leste, Sierra Leone, Dem. Rep. of Congo, Rwanda, Ethiopia, Lao PDR, Vanuatu, Solomon Islands, Samoa. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 51,531,079
USD 7,871,850 |
| Project |
Youthstart |
| Pourquoi |
To increase access of Youth to financial services |
| COMMENT |
- Providing funds and training in youth microfinance to Financial Service Providers
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| Quand |
2010-2014 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, The Mastercard Foundation. |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 12,000,000
USD 200,000 |
Le Défi
L’Union des Comores est un petit Etat insulaire en développement où l’économie est particulièrement vulnérable en raison de son éloignement, de sa vulnérabilité aux catastrophes naturelles, de son environnement fragile, de sa dépendance excessive au commerce international, de sa petite taille et du peu ou de l’absence d’opportunités au niveau de la création d’économies d’échelle. Le pays est classé 169ème sur 187 au niveau de l’Indice de développement humain 2012.
Que fait l'UNCDF pour aider ?
L’UNCDF a aidé les Comores à relever ses défis au niveau du développement, en favorisant la diversification et l’accès à un financement inclusif. Des études exploratoires avec le gouvernement ont mené à la création d’un programme de financement inclusif, le Programme d’Appui à la Finance Inclusive aux Comores (PAFIC), une initiative qui vise à promouvoir l’accès au financement en fournissant au pays un plan-cadre pour un financement inclusif, et en élargissant la gamme des institutions disponibles.
En détail
| Project |
Programme d’Appui à la Finance Inclusive aux Comores (PAFIC) |
| Pourquoi |
To facilitate innovative and universal access to basic financial services. |
| COMMENT |
- Supporting the growth of the formal economy through the development of a master plan for inclusive finance;
- Expanding the range of institutions offering affordable services;
- Providing grants to Financial Service Providers.
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| Quand |
2009-2012 |
| PARTENAIRES |
UNCDF, UNDP, Government of Comoros |
| COûT TOTAL DU PROJET et CONTRIBUTION DE L'UNCDF |
USD 2,165,110
USD 1,073,625 |
